1月7日，桥梁分公司组织召开2022年度总结暨2023年度事情务虚集会，分公司领导班子、机关部分卖力人，所属项目经理、项目书记及有关部分卖力人加入集会。

　　集会转达学习了4188云顶集团控股党委书记、董事长杨善斌到公司调研时的讲话精神和公司党委学习贯彻党的二十大精神暨年度事情务虚会精神，听取了所属项目和分公司机关部分2022年度事情总结、保存缺乏以及2023年度事情思路的汇报，就新一年的生产经营事情进行安排和安排。

　　集会指出，2022年，分公司立足“百亿安徽路桥”新起点，以迎接庆祝党的二十大胜利召开为主线，聚焦加速建设美好安徽路桥、打造“四个安徽4188云顶集团”斗争目标，精准高效统筹疫情防控和宁静生产，以高昂向上的精神状态和一往无前的斗争姿态交出了桥梁跨越式高质量生长的“高分答卷”。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是桥梁分公司全面推进实现规模、品质提升的要害之年。分公司上下要坚定不移把党的二十大精神贯串到生产经营事情全历程各方面，坚持稳中求进事情总基调，聚焦推动高质量生长主题，强化公司“十四五”生长计划战略指引，谋准谋实党的建设、市场经营、基础治理、人才培养、危害防控等各项重点事情目标任务和实施举措，在加速建设美好安徽路桥新征程上不绝拉高标杆、争先进位，以越发自信自强、踔厉高昂的的精神状态再写桥梁跨越式高质量生长新篇章。

　　集会强调，要聚焦生长第一要务，把完成生产经营目标任务作为“基本功”，强化进度预控治理，提前做好资源包管，确保生产经营各项事情稳中有进；要牢固树立宁静生产责任意识，强化宁静知识和技术的学习教育培训，扎实做好“事前、事中、事后”全历程宁静治理，坚决守牢宁静生产底线；要提高全员本钱管控意识，深化落实公司“项目基础治理年”运动，全面增强对主要治理人员尤其是项目经理本钱治理相关知识的学习、考核，确保本钱管控事情取得实效；要始终坚持“经营是龙头”事情思路，充分发挥“以现场赢市场”效应，不绝富厚市场拓展方法，提升市场开发能力，培育优秀经营人才，构建完善的、立体化经营治理体系；要完善分公司组织包管职能，增强对项目从事技术、质量、丈量等治理人员的专业技术培训，帮扶做好技术立异、质量创优、工艺革新等方面的经验总结和结果转化，不绝培育提升桥梁施工焦点竞争力；要严格落实“两个责任”，坚定不移推进全面从严治党，充分发挥党员领导干部的示范引领作用，常态化开展廉政警示教育培训和廉洁从业危害防控谈话，切实筑牢全员拒腐防变的思想防地，连续营造风清气正的良好气氛。